Implementatie manager

Jouw energie in de plus
Een ervaren implementatiemanager die zelfstandig opereert, verandering weet te realiseren, sterk faciliteert, governance begrijpt, mensen in beweging krijgt en zorgt dat nieuwe processen écht onderdeel worden van de dagelijkse praktijk.

Werk om trots op te zijn
Stedin is trots op haar rol in een van de grootste maatschappelijke opgaven van deze tijd: het toekomstbestendig maken van het energienet. Met een groeiende vraag naar energie en de uitdagingen van de energietransitie werkt Stedin dagelijks aan een betrouwbaar en toegankelijk net voor miljoenen klanten. Door te investeren in slimme oplossingen, vakmanschap en samenwerking draagt Stedin bij aan een duurzame energievoorziening voor nu en de toekomst.

Vol energie vooruit met Portfoliomanagement
Binnen de keten Zakelijk Project staat de organisatie voor een groeiende en complexere opgave als gevolg van de energietransitie, aangescherpte wet- en regelgeving en schaarste aan mensen, middelen en materialen. Dit vraagt om het verder vooruitkijken en het maken van scherpe keuzes in een context waarin vraag en aanbod niet volledig maakbaar zijn. Het programma richt zich op het inrichten en operationaliseren van een ketenbreed portfoliomanagementproces, waarmee de gehele keten logisch en werkbaar verbonden is. Zodat er meerdere jaren vooruit voorspelbaar en betrouwbaar gestuurd kan worden op een haalbaar en uitvoerbaar portfolio.

Jouw rol als implementatie manager
Als implementatiemanager ben je onderdeel van een programmateam. Je richt je je op het duurzaam inbedden van portfoliomanagementproces en aanverwante processen, overlegstructuren en samenwerkingsverbanden binnen een complexe, multidisciplinaire organisatie. De nadruk ligt op adoptie, borging en het begeleiden van teams, leidinggevenden en stakeholders bij nieuwe werkwijzen, inhoudelijke expertise wordt ondersteund vanuit het programmateam.
De opdracht omvat:

• Inbedden van portfoliomanagementprocessen en bijbehorende governance en besluitvorming
• Versterken van samenwerking en verbeteren van overlegstructuren
• Implementeren van samenwerkingsafspraken (o.a. via RACI’s)
• Stimuleren van datagedreven werken door gebruik van dashboards en stuurinformatie